Programa Puente al desarrollo suma nuevos gestores en atenci贸n a la extrema pobreza

200 personas trabajan en la atenci贸n social de las familias de Puente al Desarrollo.
Personas cogestoras sociales identifican a las familias en pobreza extrema, priorizan sus necesidades y son el puente para obtener un servicio institucional oportuno y preferente.
Con el fin de avanzar a la II Fase de la Estrategia Puente al Desarrollo y seguir contribuyendo a la reducci贸n de la pobreza, 40 nuevas personas cogestoras se suman al grupo de 162 personas que realizan una intervenci贸n integral y personalizada en los distritos donde viven las familias en pobreza extrema.

Dentro de las funciones de las personas cogestoras sociales, est谩 identificar y caracterizar la situaci贸n de cada familia en situaci贸n de pobreza extrema, priorizar sus necesidades y definir el plan familiar. Es decir, les corresponde ser el puente entre las instituciones y las familias para brindar una atenci贸n preferente, facilitar el desarrollo de capacidades, dar seguimiento al cumplimiento de logros b谩sicos, motivar y orientar a las familias, para que puedan mejorar sustancialmente su vida.

La atenci贸n social que hacen las personas cogestoras permite cambiar el paradigma de la pol铆tica social, el cual consiste en una b煤squeda activa de la poblaci贸n con mayores carencias, llevarles la institucionalidad a los territorios y establecer un acompa帽amiento familiar.

El Presidente de la Rep煤blica, Luis Guillermo Sol铆s Rivera, indic贸 que 鈥渄esde el inicio de la Administraci贸n hemos demostrado tener la voluntad pol铆tica y el criterio t茅cnico para la reducci贸n de la pobreza. Voluntad que nos ha permitido avanzar en el cumplimiento de los derechos humanos de la poblaci贸n m谩s vulnerable; para esto usamos instrumentos calificados y una estrategia nacional coordinada desde el Consejo Presidencial Social, que articula a todas las instituciones de forma eficiente en la atenci贸n de la poblaci贸n en extrema pobreza. Vamos a seguir trabajando hasta el 煤ltimo d铆a de nuestro Gobierno en esta tarea primordial鈥.

La Vicepresidenta de la Rep煤blica, Ana Helena Chac贸n Echeverr铆a, quien preside el Consejo Presidencial Social, coment贸 que 鈥渧emos los frutos del trabajo arduo, articulado e interinstitucional que realizamos. Logramos atender de manera preferente y oportuna a las familias, sin clientelismo pol铆tico y sin favores. Le devolvemos el rostro humano a las necesidades y atendemos de manera personalizada a cada familia. Por ello, es tan importante el trabajo de la persona cogestora social, pues mediante herramientas cient铆ficas, logramos llegar a los distritos prioritarios, atenderlos y darle seguimiento al avance de las metas establecidas en el Plan Familiar. As铆, estamos trascendiendo del asistencialismo. Promovemos la corresponsabilidad de las familias para el cumplimiento de los logros. Claramente, avanzamos por el camino de la solidaridad鈥.

La Estrategia Puente al Desarrollo tiene una metodolog铆a que se basa en una sola valoraci贸n socioecon贸mica de las familias, en donde todos los programas sociales involucrados parten de 茅sta para el otorgamiento de los beneficios, superando la revictimizaci贸n de la pobreza.

El Ministro de Desarrollo Humano e Inclusi贸n Social y Presidente Ejecutivo del IMAS, Emilio Arias Rodr铆guez, agreg贸 que 鈥済racias al trabajo de las personas cogestoras se han gestionado 166,720 referencias distribuidas en 22 programas de 12 instituciones que ejecutan un protocolo de atenci贸n preferente; el 65% de dichas referencias se encuentran aprobadas, es decir, las personas ya gozan de la oferta program谩tica del Estado. Por ejemplo el 100% cuenta con el beneficio de Bienestar Familiar del IMAS, que les permite garantizar su alimentaci贸n; m谩s de 22 mil estudiantes reciben Avancemos; casi 5 mil ni帽os y ni帽as reciben atenci贸n integral en alguna alternativa de cuido y alrededor de 5500 mujeres han participado del proceso de Formaci贸n Humana impactando directamente en el fortalecimiento de su calidad de vida y ejercicio de derechos. Estos 40 cogestores, vienen a trabajar para hacer la diferencia en la fase de sostenibilidad de la estrategia Puente al Desarrollo鈥.

La Estrategia Puente al Desarrollo iniciar谩 alrededor del mes de julio de 2017 la incorporaci贸n las nuevas 27.300 familias, para alcanzar la meta de atenci贸n de 54.600 familias.

Costa Rica redujo en 2016 la pobreza y logr贸 el 铆ndice m谩s bajo de los 煤ltimos 7 a帽os. Seg煤n los datos comparables de la Encuesta Nacional de Hogares, la pobreza total pas贸 de 22,3% en el a帽o 2014 鈥揳l asumir el Gobierno- a 20,5% en 2016. En el caso de la pobreza rural baj贸 de 30,3% en 2014 a 25,7% en 2016 y la urbana, en esos mismos a帽os de 19,5% a 18,6%.

HOJA DE DATOS

ESTRATEGIA NACIONAL PARA LA REDUCCI脫N DE LA POBREZA.

PUENTE AL DESARROLLO

SOBRELA ESTRATEGIA PUENTE AL DESARROLLO:

Puente al Desarrollo tiene 4 elementos t茅cnicos que marcan un cambio en la atenci贸n de la pobreza:

Mapas sociales: Indican d贸nde est谩n geofr谩ficamente las familias en mayor situaci贸n de pobreza en los 76 distritos m谩s vulnerables del pa铆s. De esta forma el Estado logra localizar a las familias que realmente necesitan una atenci贸n prioritaria y preferencial.
Cogestores sociales: Personas responsables de ir a buscar a las familias y facilitar el acceso a programas y servicios sociales. Estas personas facilitan la articulaci贸n en el 谩mbito local y brindan un acompa帽amiento directo y personalizado a la familia, como parte integral de un plan de atenci贸n familiar.
脥ndice de Pobreza Multidimensional (IPM): Puente al Desarrollo mide la pobreza mediante otros elementos 鈥揳dem谩s del ingreso- como la educaci贸n, la salud, acceso a vivienda, agua, electricidad, internet, etc.
Sistema Nacional de Informaci贸n y Registro 脷nico de Beneficiarios (SINIRUBE): El SINIRUBE es un unificador de sistemas que tiene como objetivo generar informaci贸n y brindar las herramientas de gesti贸n a las instituciones para identificar a las personas beneficiarias de los programas y a todas aquellas que requieren servicios, asistencias, subsidios o auxilios econ贸micos.
Caracterizaci贸n de Puente al Desarrollo:

-Cantidad de familias incorporadas: 27,357

-Cantidad de personas incorporadas: 109,984

-El 79%de las familias tienen por jefatura a una mujer.

-El 62% de la poblaci贸n es menor de 18 a帽os.

-El 25% de las familias Puente al Desarrollo tienen alg煤n miembro con discapacidad.

-Se han articulado 22 programas de 12 instituciones a trav茅s de un protocolo que garantiza la atenci贸n preferente.

-Se cuenta con 108,127 beneficios aprobados para las familias puente de forma expedita y con una sola valoraci贸n social.

-Se ha tramitado por parte de las Personas Cogestoras Sociales un total de 166,720 referencias.

-Se cuenta con 202 personas Cogestoras sociales distribuido en todas las regiones del pa铆s (162 ingresaron en el a帽o 2015 y 40 en abril del 2017)

-La totalidad de las familias han sido distribuidas proporcionalmente seg煤n concentraci贸n de pobreza (mapas sociales):

– Se cuenta con una plataforma tecnol贸gica que evita la filtraci贸n de familias que no se encuentren en pobreza extrema (seg煤n su estado inicial al ingreso), adem谩s permite el monitoreo del cumplimiento de los logros b谩sicos de las familias y el monitoreo de las referencias realizadas a todas las instituciones.

– Tabla de beneficios aprobados:

TRABAJO INTERINSTITUCIONAL

El Consejo Presidencial Social, liderado por la Vicepresidenta de la Rep煤blica, Ana Helena Chac贸n Echeverria, es la entidad que articula a 12 instituciones del sector social para dar una atenci贸n integral, mediante el trabajo multisectorial e interinstitucional, plasmado en la ejecuci贸n de 22 protocolos que establecen la forma de atenci贸n.

Estas instituciones son: El Ministerio de Educaci贸n, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Vivienda, el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), la Caja Costarricense de Seguro Social, Instituto Nacional de la Mujer (INAMU), Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), Patronato Nacional de la Infancia (PANI), Instituto de Alcoholismo y Farmacodependencia (IAFA), Consejo Nacional de la Persona Adulta Mayor (CONAPAM), Direcci贸n Nacional de Centros de Educaci贸n y Nutrici贸n u de Centros Infantiles de Atenci贸n Integral (CEN-CINAI) y el Fondo Nacional de Becas (FONABE).

El Consejo Presidencial Social es una de las instancias de coordinaci贸n del gobierno, en donde se articulan pol铆ticas p煤blicas. Adem谩s de las 12 instituciones que trabajan directamente con la poblaci贸n Puente al Desarrollo, se suman 21 instituciones del sector social que trabajan de forma coordinada en pol铆ticas sociales, con un claro enfoque de derechos humanos. Adem谩s de garantizar la calidad de vida de los habitantes del pa铆s, pone mayor atenci贸n en las mujeres, las personas menores de edad, las personas j贸venes, las personas adultas mayores y las personas con discapacidad. Este Consejo, tambi茅n es el 贸rgano de seguimiento y evaluaci贸n, de las pol铆ticas planteadas.